1. 人员安排合理、科学。师傅与学员搭配工作，达到师傅带学员的目的，同时也能保证产品的质量；男女搭配，力量平衡；技能搭配，质量保证。

2. 工作指导要明确具体。施工前，车间主任应具体的指点工作程序：告诉工人先做什么，再做什么，然后做什么，最后做什么；以及工作中应该注意哪些问题，什么细节容易出问题，应提前指出来，避免发生差错。

3. 及时检查与总结。工作中车间主任应及时去查看工作情况，发现问题及时纠正。每天至少进行四次现场质量监控工作，上下午各两次，每次每个班组现场监控时间不得少于10分钟，并且讲出作业规范，找出优缺点，达到监控的目的。                                                                      4.工作结束，车间主任应再检查验收一次，对工作情况进行总结评论，指出优缺点，达到提高的目的。

 5.时常对工作现场进行合理化调整，达到环境优美，便于员工工作，方便出产品。

6.杜绝在其位不谋其政，当了和尚不撞钟，聋子的耳朵是个配搭，混日子不出业绩。接受员工的监督与客观评价，同时用制度严格要求自己，测评自己，检查自己是否做到位。

 

                                                                                                                                                                              天中鸟船艇公司

                                                                                                                                                                                  2016-3-6日